十年寒窗苦讀
一朝金榜題名
一年一度的高考
成為了莘莘學(xué)子夢想的起航點
其實，縱觀各行各業(yè)
何處不面臨著“高考”
對于石化盈科來說
行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)“高”
市場的競爭壓力“高”
客戶的要求“高”
這樣的“高考”
看石化盈科怎么“破”
1.不忘初心：黨建引領(lǐng)發(fā)展
6月8日，在中關(guān)村科學(xué)城隆重舉行的慶祝建黨100周年主題活動上，公司黨委榮獲“先進(jìn)基層黨組織”榮譽稱號，公司黨委書記、行政總裁周昌同志參加表彰活動并代表公司黨委受領(lǐng)獎牌。公司黨委將繼續(xù)以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，不斷提升公司黨建標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平，積極探索符合公司特色的黨建工作新模式新方法新途徑，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展優(yōu)勢、改革優(yōu)勢，以高質(zhì)量黨建推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
2.持續(xù)學(xué)習(xí)：提升賦能能力
6月15日，公司黨委舉行中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)專題講座，邀請中國信息通信研究院信息化與工業(yè)化融合研究所副所長劉默就“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及其驅(qū)動的制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”進(jìn)行主題講座。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部及部分員工近600人，通過現(xiàn)場及線上方式參加了本次學(xué)習(xí)。黨委書記、行政總裁周昌在總結(jié)發(fā)言時指出，本次講座內(nèi)容與石化盈科開展兩化融合、做“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型使能者”的企業(yè)愿景非常貼合，對石化盈科的工作非常有借鑒意義。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工要不斷通過學(xué)習(xí)，了解掌握行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，更好地走向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，實現(xiàn)為客戶“賦值、賦智、賦能”奠定基礎(chǔ)。
3.客戶為本：如期保質(zhì)交付
6月29日，中國石化智能運營中心上線啟動儀式在總部生產(chǎn)調(diào)度指揮中心舉行，標(biāo)志著中國石化智能運營中心44個業(yè)務(wù)應(yīng)用全部上線運行。項目建設(shè)初步實現(xiàn)了海量數(shù)據(jù)的橫向貫通、縱向穿透，有力提升了全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同指揮、運行優(yōu)化、異常監(jiān)測和應(yīng)急預(yù)警能力，推動了集團(tuán)公司運行模式和管理方式創(chuàng)新。
6月25日，石化黨建2.0平臺順利上線，完成了石化黨建信息化平臺的功能擴(kuò)展，新增工會、統(tǒng)戰(zhàn)、團(tuán)青三個子系統(tǒng)，實現(xiàn)了中國石化“大黨建”信息化布局；優(yōu)化提升了現(xiàn)有黨建子系統(tǒng)各項功能，新增活動大廳、答題中心等；升級了黨建信息化平臺架構(gòu)，通過數(shù)據(jù)庫重構(gòu)、前后端分離、讀寫分離等措施，提升了平臺的整體性能，支撐中國石化60余萬用戶應(yīng)用。
4.開拓市場：確保任務(wù)完成
6月，石化盈科先后兩次召開銷售專題會議，厘清工作思路，明確工作重點，加強部門間協(xié)同和區(qū)域銷售管理，確保全年任務(wù)目標(biāo)順利完成。會議明確要按照區(qū)域、市場、業(yè)務(wù)域等維度逐步建立符合石化盈科特色的銷售體系，交付部門聚焦核心業(yè)務(wù)能力建設(shè)，梳理產(chǎn)品線及解決方案，區(qū)域公司加強客戶經(jīng)理隊伍建設(shè)，努力提升商機(jī)跟蹤和客戶服務(wù)能力。進(jìn)一步強化責(zé)任意識，加強計劃閉環(huán)管理，以目標(biāo)為導(dǎo)向，沖刺上半年業(yè)績。
5.精細(xì)管理：提升工作質(zhì)效
6月16日，石化盈科正式啟動智能運營中心項目建設(shè)。該項目建設(shè)內(nèi)容包括業(yè)務(wù)運營數(shù)據(jù)治理、業(yè)務(wù)運營數(shù)據(jù)展示、基于數(shù)據(jù)的運營管控，通過“計劃管理、經(jīng)營分析、風(fēng)險防范、科學(xué)預(yù)測”等系統(tǒng)功能，讓數(shù)據(jù)來說話，最終實現(xiàn)“數(shù)據(jù)可用”的目標(biāo)。公司將以智能運營中心建設(shè)為抓手，實現(xiàn)內(nèi)部管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，落地精細(xì)化管理模式，不斷提高公司核心競爭力。
