產(chǎn)品概述
基于統(tǒng)一工廠模型，建立標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)粒度的生產(chǎn)物流量值管理體系，實(shí)現(xiàn)對原輔料進(jìn)廠、罐區(qū)收撥存、生產(chǎn)裝置原輔料投入、倉儲、產(chǎn)品出廠物流全過程管理，推動生產(chǎn)業(yè)務(wù)規(guī)范化、數(shù)字化、精細(xì)化。主要功能包括裝置管理、罐區(qū)管理、倉儲管理、進(jìn)出廠管理、生產(chǎn)平衡、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)。
客戶價(jià)值
作為生產(chǎn)層面核心應(yīng)用：
覆蓋原料進(jìn)廠、裝置加工、產(chǎn)品庫存、銷售出廠等核心生產(chǎn)數(shù)據(jù)，支撐企業(yè)、總部兩級生產(chǎn)管控，輔助經(jīng)營管理決策；
固化26個(gè)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程，支撐生產(chǎn)業(yè)務(wù)規(guī)范化管理、組織機(jī)構(gòu)變革和專業(yè)化重組；
支撐企業(yè)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管控在線閉環(huán)，提高崗位協(xié)同工作效率。
1）實(shí)現(xiàn)多層遞階的業(yè)務(wù)流程自動化，崗位操作效率提高20%
2）實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)“日平衡、旬確認(rèn)、月結(jié)算”，月結(jié)提速70%
3）支撐計(jì)劃-調(diào)度-操作-執(zhí)行閉環(huán)，協(xié)同指揮及指令執(zhí)行效率提升10%
4）企業(yè)綜合商品率平均提高0.25%，累計(jì)增效3.9億元，降低能耗2%、物耗0.1%
應(yīng)用案例
中國石化42家煉化企業(yè)
神華、中化、大唐、中煤、新鳳鳴、恒力石化、上海華誼等30余家企業(yè)
