產(chǎn)品概述
工作流服務(wù)為應(yīng)用系統(tǒng)提供統(tǒng)一的工作流服務(wù)平臺(tái)，規(guī)范企業(yè)流程建模過程，加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程的運(yùn)行和管理，實(shí)現(xiàn)流程服務(wù)的統(tǒng)一化，對(duì)企業(yè)運(yùn)營效率的提高、資源利用的改善和優(yōu)化、經(jīng)營管理活動(dòng)運(yùn)作的靈活性和適應(yīng)性、人員的工作效率、核心業(yè)務(wù)的跟蹤處理發(fā)揮積極的作用。
客戶價(jià)值
幫助企業(yè)將管理規(guī)章制度與流程設(shè)計(jì)相結(jié)合，使組織相關(guān)的制度、權(quán)責(zé)、審批規(guī)則固化到系統(tǒng)流程審批過程中，有效解決制度和行為的分離，實(shí)現(xiàn)管理制度通過系統(tǒng)流程全體系落地；
協(xié)助企業(yè)將結(jié)構(gòu)化流程通過系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)定，實(shí)現(xiàn)流程的自動(dòng)處理，提升審批效率，縮減行政成本；
通過工作流將員工、客戶、物料、財(cái)務(wù)、人事等要素有機(jī)集成，打破時(shí)空限制，整合企業(yè)資源，協(xié)同工作，快速響應(yīng)；
通過對(duì)流程執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，可進(jìn)一步優(yōu)化流程，提升審批效率。
應(yīng)用案例
中國石化的人力、物資、財(cái)務(wù)、智能化管線、大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)、全面預(yù)算等20多個(gè)大型項(xiàng)目
新鳳鳴、中天合創(chuàng)、中科煉化、新疆天業(yè)、北燃南港等10多個(gè)中大型集團(tuán)信息化系統(tǒng)平臺(tái)
