產(chǎn)品概述
以質(zhì)量管理體系為核心，按照持續(xù)改進的質(zhì)量管理思路，通過建立完整規(guī)范的結(jié)構(gòu)化質(zhì)量指標(biāo)庫，對檢驗計劃進行在線管理和跟蹤；以過程管控為抓手，覆蓋原輔料進廠、生產(chǎn)過程、到產(chǎn)成品出廠全過程；通過分析診斷、質(zhì)量考核、風(fēng)險管控管理，支撐質(zhì)量風(fēng)險的識別、追溯和改進閉環(huán)。實現(xiàn)全過程質(zhì)量管理，不斷提升質(zhì)量管理的規(guī)范化、精細化水平。
產(chǎn)品特性
實現(xiàn)質(zhì)量過程管控從事后處置到事前預(yù)警、事中管控模式的轉(zhuǎn)變。通過質(zhì)量異常預(yù)警、關(guān)鍵控制點監(jiān)控，前移質(zhì)量管控關(guān)口，提升質(zhì)量過程管理能力。
基于六西格瑪管理體系提升產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。通過CPK值量化評價產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，找出影響過程質(zhì)量穩(wěn)定性的關(guān)鍵因素，分析原因并有效指導(dǎo)生產(chǎn)。
實現(xiàn)對質(zhì)量風(fēng)險管理從被動到主動的轉(zhuǎn)變。結(jié)合FEMA等質(zhì)量管理理論，系統(tǒng)設(shè)計了從識別、評價、控制到復(fù)核質(zhì)量風(fēng)險閉環(huán)管理模式，幫助企業(yè)提升風(fēng)險管理有效性。
客戶價值
強化管理，提升企業(yè)質(zhì)量管理水平。步步留痕，計劃和指標(biāo)的變更“管得住，說得清”；跟蹤和督促檢驗計劃執(zhí)行情況，為化驗室的管理提供抓手；規(guī)范不合格處置管理流程 做到“日處置，月考核”；質(zhì)量風(fēng)險點的落實到人 提前控制，防患未然。
優(yōu)化跟蹤，輔助生產(chǎn)平穩(wěn)有序進行。及時對異常報警情況進行跟蹤，對異常報警的指標(biāo)進行及時的反饋處置 。
深入分析，從差距中尋找突破口。把過程能力分析當(dāng)成有力工具，通過CPK的計算，對關(guān)鍵餾出口的產(chǎn)品以及罐區(qū)的成品進行相關(guān)性分析，并找出穩(wěn)定性相對較差的分析組分，優(yōu)化生產(chǎn)。
應(yīng)用案例
鎮(zhèn)海煉化、茂名分公司、天津分公司、上海石化、九江分公司等
