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功能實現(xiàn)

咨詢服務(wù)+績效考核模塊

緊密圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標和業(yè)務(wù)模式，總結(jié)提煉管理經(jīng)驗，借鑒國內(nèi)外先進管理理念，通過 “咨詢+IT”的結(jié)合，打造流程、績效和IT建設(shè)相生互動的協(xié)同體系

流程績效管理體系

基于先進的流程績效管理咨詢方法論，將績效考核工作回歸到“以業(yè)務(wù)為中心”的基本思路上來，從業(yè)務(wù)出發(fā)，設(shè)計、校驗和完善績效指標

同步建設(shè)流程綜合管理系統(tǒng)

通過建設(shè)流程綜合管理系統(tǒng)績效考核模塊，實現(xiàn)部門/員工在線績效考核，支持考核結(jié)構(gòu)、考核指標、關(guān)鍵績效指標配置，進行考核過程管理，生成考核通報結(jié)果，支持考核評分

應(yīng)用場景

核心價值

?戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)匹配：實現(xiàn)從“分散式績效考核”向“統(tǒng)籌規(guī)劃績效考核”轉(zhuǎn)變

?業(yè)務(wù)重要度分類：實現(xiàn)從“事無巨細、全面覆蓋”向“戰(zhàn)略導(dǎo)向、逐級落實”轉(zhuǎn)變

?績效指標質(zhì)量檢驗：實現(xiàn)從“缺乏手段、難以評測”向“科學方法、量化質(zhì)檢”轉(zhuǎn)變

?自我驅(qū)動的績效評價：實現(xiàn)從“領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)動”向“績效驅(qū)動”轉(zhuǎn)變

?線上績效考核模塊：實現(xiàn)從“線下文檔”向“線上系統(tǒng)”轉(zhuǎn)變

成功案例

?江蘇石油分公司