產(chǎn)品概述
實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)和供應(yīng)商全生命周期管理，支持采購(gòu)需求提報(bào)，采購(gòu)計(jì)劃拆分、匯總，平衡利庫(kù)，采購(gòu)方案確定，采購(gòu)尋源（招投標(biāo)、詢(xún)比價(jià)、競(jìng)價(jià)、單一來(lái)源等），合同管理等。
客戶(hù)價(jià)值
提高采購(gòu)效率：實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上采購(gòu)協(xié)同，做到即用即采，簡(jiǎn)化供應(yīng)環(huán)節(jié)，縮短采購(gòu)周期，使物資采購(gòu)工作更加便捷、高效。據(jù)統(tǒng)計(jì)傳統(tǒng)采購(gòu)平均周期需要21天，利用線(xiàn)上采購(gòu)僅需3天
降低采購(gòu)成本：聚量議價(jià)，集中采購(gòu)。充分發(fā)揮規(guī)模和批量?jī)?yōu)勢(shì)，有效整合資源，進(jìn)而享受較高的折扣，降低采購(gòu)成本。例如與第三方電商集成，根據(jù)交易額實(shí)現(xiàn)階梯價(jià)格。據(jù)統(tǒng)計(jì)SRM采購(gòu)成本節(jié)約率一般在10-15%左右。
甄選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商：實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商集中管理；對(duì)供應(yīng)商建立一套合理有效的供應(yīng)商考評(píng)體系，甄選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略型合作。
節(jié)省采購(gòu)資源、提高管理水平：直接線(xiàn)上操作，減少采購(gòu)人員頻繁線(xiàn)下接收需求、線(xiàn)下不斷尋源的采購(gòu)操作，可以將物資采購(gòu)的人力資源解放出來(lái)，注重研究市場(chǎng)資源、研究物資的需求和消耗規(guī)律、管理供應(yīng)商，促進(jìn)物資采購(gòu)工作由業(yè)務(wù)操作型向管理控制型的轉(zhuǎn)變。
實(shí)現(xiàn)采購(gòu)決策的科學(xué)化和智能化：獲取采購(gòu)需求、采購(gòu)訂單、供應(yīng)商評(píng)價(jià)等數(shù)據(jù)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行深度分析，使得“按需采購(gòu)”成為可能，同時(shí)使用智能化倉(cāng)庫(kù)管理和物流管理可以準(zhǔn)時(shí)送達(dá)企業(yè)，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)。
應(yīng)用案例
中石化易派客工業(yè)品平臺(tái)、石化EC平臺(tái)
中國(guó)華能集團(tuán)、中化能源、中廣核集團(tuán)、金川集團(tuán)、青島國(guó)信集團(tuán)、山東匯豐石化集團(tuán)等各行業(yè)龍頭企業(yè)
