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功能實(shí)現(xiàn)

績效管理必須要讓公司利益，部門利益，員工利益三合一，通過一鍵啟動(dòng)考核，全過程管控，讓績效管理更輕松。

?組織績效：簡化操作流程，目標(biāo)制定過程層層分解，匯報(bào)結(jié)果自動(dòng)生成數(shù)據(jù)報(bào)表，減輕目標(biāo)管理工作量，降低溝通成本，提高組織績效管理工作效率。

?員工績效：提煉績效考核業(yè)務(wù)，支持多種績效考核方法，包含KPI（關(guān)鍵指標(biāo)考核）、OKR（目標(biāo)考核）、360°考核、民主測評(píng)、互評(píng)、日常行為考核等。

?獎(jiǎng)金管理：實(shí)現(xiàn)績效獎(jiǎng)金與績效結(jié)果聯(lián)動(dòng)，通過考核結(jié)果自動(dòng)生成部門獎(jiǎng)金，確保獎(jiǎng)金分配的合理性和規(guī)范性。

應(yīng)用場景

核心價(jià)值

?戰(zhàn)略落地：提升組織績效，促進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行

?釋放潛能：幫助員工成長，實(shí)現(xiàn)管理者價(jià)值

?提升業(yè)績：實(shí)現(xiàn)績效考核全生命周期管理，促進(jìn)業(yè)績持續(xù)提升

成功案例

?上海石化

?巴陵石化

?古雷石化

?共享服務(wù)公司