2020年，中共中央、國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于構(gòu)建更加完善的要素市場化配置體制機制的意見》，將數(shù)據(jù)作為新型的生產(chǎn)要素，明確提出要推進政府數(shù)據(jù)開放共享，提升社會數(shù)據(jù)資源價值，加強數(shù)據(jù)資源整合和安全保護，加快數(shù)據(jù)要素市場培育，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)要素對其他要素效率的倍增作用，使大數(shù)據(jù)成為推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的新動能。
數(shù)據(jù)也被稱為“未來新石油”，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展和深入應(yīng)用，企業(yè)數(shù)據(jù)海量增長，如何通過龐雜的數(shù)據(jù)體現(xiàn)出業(yè)務(wù)價值已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所重視。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)治理工具和手段面臨前所未有的挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在兩個方面：一是傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)建設(shè)中數(shù)據(jù)資源共享程度不高，信息系統(tǒng)跨組織、跨地域、跨業(yè)務(wù)的協(xié)同能力較弱；二是“信息孤島”成為信息化建設(shè)的主要“瓶頸”，數(shù)據(jù)標準化和數(shù)據(jù)資源中心建設(shè)嚴重滯后，無法滿足企業(yè)業(yè)務(wù)需求。
要實現(xiàn)數(shù)據(jù)“好找、好用、好看、實時、共享”，急需利用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進數(shù)字技術(shù)完善數(shù)據(jù)治理工具，搭建企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系，創(chuàng)新數(shù)據(jù)資源管理模式，豐富數(shù)據(jù)應(yīng)用與消費手段，提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用價值，從而幫助企業(yè)解決數(shù)據(jù)資產(chǎn)查找難、應(yīng)用難、管理難等問題，挖掘數(shù)據(jù)價值，促進數(shù)據(jù)資產(chǎn)的變現(xiàn)和升值。
數(shù)據(jù)作為企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)，需要以資產(chǎn)化的方式進行治理。企業(yè)數(shù)據(jù)的核心價值不在于其數(shù)量大，而在于質(zhì)量高。因此，只有通過數(shù)據(jù)治理，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，整合各類數(shù)據(jù)，實現(xiàn)上下貫通、橫向融合，才能實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營，充分發(fā)揮其戰(zhàn)略價值。
數(shù)據(jù)治理是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基石
“數(shù)據(jù)”正在引領(lǐng)業(yè)務(wù)模式變革，深刻影響著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進程，數(shù)據(jù)集中管控顯得尤為重要。如何做好數(shù)據(jù)共享和數(shù)據(jù)分析，如何讓數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值最大化，已成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功與否的關(guān)鍵。因此，數(shù)據(jù)治理是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要基礎(chǔ)，有助于全面提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，夯實企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)能力。
深挖數(shù)據(jù)價值，創(chuàng)新商業(yè)模式
數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)性資源，通過數(shù)據(jù)治理，厘清數(shù)據(jù)資產(chǎn)，挖掘數(shù)據(jù)價值，帶動技術(shù)流、資金流、人才流、物資流協(xié)同發(fā)展，創(chuàng)新商業(yè)模式，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。
某集團利用電子商務(wù)平臺創(chuàng)新商業(yè)模式，打造“互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈”模式，推進數(shù)據(jù)資源整合和開放共享，一方面采購需求通過物料編碼與平臺商品的數(shù)據(jù)自動匹配，降低了客戶商品選擇難度。另一方面平臺通過與關(guān)聯(lián)方深入數(shù)據(jù)集成，對平臺關(guān)聯(lián)方進行360°全景視圖畫像，為關(guān)聯(lián)方評價和融通供需提供數(shù)據(jù)支持，對風險進行預警和變動提醒。目前近200家企業(yè)申請供應(yīng)鏈金融服務(wù)，100余家企業(yè)通過保理融資獲得資金支持，該集團已放款累計百億規(guī)模，形成了新的收入來源。
促進數(shù)據(jù)融通，避免“信息孤島”
通過數(shù)據(jù)共享實現(xiàn)信息化應(yīng)用互聯(lián)互通，滿足企業(yè)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的信息共享的需求，提升協(xié)同效率，避免形成“信息孤島”。
提升快速響應(yīng)能力，提高信息化建設(shè)效率
減少數(shù)據(jù)變換、轉(zhuǎn)移所需的成本和時間，降低數(shù)據(jù)冗余度，提高數(shù)據(jù)的有序化程度和存貯效率。
通過主數(shù)據(jù)管理實現(xiàn)企業(yè)范圍內(nèi)的主數(shù)據(jù)[1]平滑[2]與一致，提高集成的靈活性，降低新應(yīng)用與原有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成工作實施成本。
優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，支持決策分析
通過梳理數(shù)據(jù)資源目錄，構(gòu)建數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)標準，確保企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)源、數(shù)據(jù)定義、數(shù)據(jù)使用標準的統(tǒng)一，明晰數(shù)據(jù)流向，保障數(shù)據(jù)共享和貫通，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)特性促進企業(yè)業(yè)務(wù)流程向一體化、閉環(huán)化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。梳理與建立企業(yè)的各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)指標，為企業(yè)提供及時準確的決策分析數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
如：某煉化企業(yè)生產(chǎn)計劃協(xié)同優(yōu)化通過梳理生產(chǎn)層面數(shù)據(jù)流向、統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準奠定生產(chǎn)計劃、調(diào)度排產(chǎn)、生產(chǎn)執(zhí)行、裝置操作、綜合分析再到生產(chǎn)計劃的閉環(huán)基礎(chǔ)，并以計劃、調(diào)度模型為核心，利用不同層面的優(yōu)化模型開展原油采購優(yōu)化、生產(chǎn)方案優(yōu)化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化等多方面優(yōu)化應(yīng)用，為制定生產(chǎn)計劃和決策提供數(shù)據(jù)優(yōu)化支持，從而實現(xiàn)“計劃、執(zhí)行、分析、優(yōu)化”的管理閉環(huán)。
數(shù)據(jù)治理體系
依托多年咨詢服務(wù)和信息化落地實施經(jīng)驗，石化盈科在數(shù)據(jù)治理方面已形成一套適用于大中型企業(yè)的實施方法論，結(jié)合豐富的知識庫，可以為用戶建立一套滿足各類業(yè)務(wù)需求，具有較強可操作性的數(shù)據(jù)治理體系。
圖1 數(shù)據(jù)治理體系
數(shù)據(jù)治理體系主要包括以下六個方面內(nèi)容：
管理制度：
發(fā)布數(shù)據(jù)治理總綱、數(shù)據(jù)架構(gòu)管理辦法、數(shù)據(jù)源管理辦法、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理辦法，明確數(shù)據(jù)管理的責任主體、工作原則、工作要求和工作內(nèi)容，指導數(shù)據(jù)治理工作有序推進。
組織：
建立數(shù)據(jù)治理組織，明確數(shù)據(jù)所有者、數(shù)據(jù)管理者、數(shù)據(jù)生產(chǎn)者和數(shù)據(jù)消費者，建立管控機制，明確各方職責。
流程：
基于業(yè)務(wù)，梳理數(shù)據(jù)治理相關(guān)流程，包括數(shù)據(jù)架構(gòu)管理流程、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理流程、數(shù)據(jù)分析管理流程。
數(shù)據(jù)架構(gòu)：
制定統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準，梳理形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄，搭建數(shù)據(jù)模型，梳理核心數(shù)據(jù)分布、流向等。
例如，某集團依托智能運營中心[3]打造了橫向覆蓋油煉化銷全產(chǎn)業(yè)鏈，縱向貫穿總部到企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的智慧中樞，促進數(shù)據(jù)效益最大化。該集團圍繞管理、生產(chǎn)、服務(wù)、金融等業(yè)務(wù)形成財務(wù)管理、生產(chǎn)執(zhí)行、電子商務(wù)等數(shù)據(jù)主題域及若干子域，完成數(shù)據(jù)架構(gòu)中的標準統(tǒng)一，沉淀數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄，奠定了良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。通過梳理業(yè)務(wù)流程，明晰數(shù)據(jù)流向，建立異常數(shù)據(jù)分析模型，通過視頻監(jiān)控等技術(shù)，實現(xiàn)重點業(yè)務(wù)的運行動態(tài)監(jiān)測。通過構(gòu)建效益測算等數(shù)據(jù)模型，實現(xiàn)財務(wù)等指標的動態(tài)在線分析，促進經(jīng)營效益最大化。
數(shù)據(jù)質(zhì)量：
搭建數(shù)據(jù)質(zhì)量管理框架，制定數(shù)據(jù)質(zhì)量目標規(guī)劃、數(shù)據(jù)質(zhì)量控制規(guī)范，設(shè)計數(shù)據(jù)質(zhì)量度量方案，持續(xù)提升推進數(shù)據(jù)資產(chǎn)質(zhì)量。
平臺：
構(gòu)建公司統(tǒng)一的數(shù)據(jù)治理平臺，落實數(shù)據(jù)管理體系，支撐數(shù)據(jù)治理各項活動，支持數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理和應(yīng)用。
企業(yè)應(yīng)逐步完善數(shù)據(jù)治理組織，發(fā)布數(shù)據(jù)治理相關(guān)管理制度規(guī)范，統(tǒng)一數(shù)據(jù)架構(gòu)與標準，優(yōu)化數(shù)據(jù)治理流程，持續(xù)提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，最終形成一套體系、一套數(shù)據(jù)架構(gòu)與標準、一套數(shù)據(jù)質(zhì)量管控機制、一套數(shù)據(jù)治理平臺工具。通過迭代機制，不斷提升企業(yè)管控能力，優(yōu)化企業(yè)資源配置，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，提升競爭實力。
當前，數(shù)據(jù)治理作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要基礎(chǔ)，被越來越多的企業(yè)重視并開展相應(yīng)工作。石化盈科已為中國石化和多家大中型企業(yè)提供數(shù)據(jù)治理咨詢服務(wù)、數(shù)據(jù)治理平臺和數(shù)據(jù)模型管理、數(shù)據(jù)地圖等相關(guān)工具支持，未來將助力更多企業(yè)盤活數(shù)據(jù)資產(chǎn)，挖掘數(shù)據(jù)價值，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的驅(qū)動作用，不斷夯實企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。
