數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃解決方案

方案介紹

面向全產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈，聚焦核心痛點(diǎn)，針對(duì)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中缺乏頂層設(shè)計(jì)、數(shù)字化發(fā)展水平不均衡、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和共享水平較低、數(shù)字化組織和人才資源配套不足等問題，提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)、藍(lán)圖、路徑和重點(diǎn)任務(wù)，助力企業(yè)創(chuàng)造效率和效益。

主要步驟

戰(zhàn)略確立、路線匹配、目標(biāo)確認(rèn)、標(biāo)桿示范、規(guī)模推廣、評(píng)估改進(jìn)

核心價(jià)值

圖 數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施步驟

成功案例

中國石化采用數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，全面分析集團(tuán)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀，開展對(duì)標(biāo)分析，提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義和內(nèi)涵，總結(jié)最佳實(shí)踐，提出了各主要業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點(diǎn)任務(wù)，將以智能制造為主攻點(diǎn)，推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級(jí)；以“互聯(lián)網(wǎng)+”新業(yè)態(tài)為發(fā)力點(diǎn)，打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)增長極；以數(shù)據(jù)資產(chǎn)為切入點(diǎn)，筑建價(jià)值創(chuàng)造新高地；以石化智云為融合點(diǎn)，構(gòu)建協(xié)同發(fā)展新生態(tài)。